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Conseils pour améliorer votre performance RH

La gestion des ressources humaines évolue, tout comme la société en général. De ce fait, on ne manage plus les collaborateurs d’une entreprise de la même façon qu’avant. Mise en lumière sur les nouvelles tendances.

Alors que le monde entier est devenu de plus en plus connecté et rapide, le capital humain reste le plus important investissement en capital d'une entreprise. Selon le Bureau for Labor Statistics, la demande de professionnels des ressources humaines devrait évoluer en constante croissance.

 

La nouvelle génération de professionnels des ressources humaines devra davantage évaluer ses collaborateurs pour identifier le moyen le plus efficace de déployer les compétences du personnel au service des objectifs principaux de l'entreprise. 

 

UNE NOUVELLE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Plus de polyvalence et de nouveautés

Comme nous l'avons dit plus haut, les nouveaux projets des RHs ont fait évoluer leurs missions. Désormais, ils doivent développer de nouvelles compétences. Ils se doivent d'être plus polyvalents au vu des nombreuses sollicitations diverses dont ils font l'objet. Pour cela, ils doivent être ouverts d'esprit, à l'écoute de leurs équipes, être de bons vendeurs, avoir de bonnes connaissances juridiques, et être extrêmement bien organisé. 

 

De plus, les défis RH à relever sont loin d'être négligeables. Les types de candidatures ont évolué, les méthodes de recrutement aussi... Tout cela nous a amenés à nous poser la question : à quoi le recrutement du futur va-t-il ressembler ? 

 

Des qualités nouvelles

En tant que RH, vous êtes un vrai couteau suisse. Une nouvelle compétence consiste en votre capacité à faire face aux défis quotidiens qui surviennent. Pour résoudre tous les problèmes, qu'ils soient simples ou complexes, vous devrez être un as de la communication et développer votre leadership. En effet, vous devez être capable d'écouter et d'entendre ce que veut vous faire comprendre votre collaborateur. La majorité de vos communications sera verbale, mais la communication écrite est également très importante. Essayez donc de mixer les deux. Outre la communication, montrez-vous empathique, organisé et disponible. 

 

Un recrutement en équipe

Les managers sont de plus en plus impliqués dans les recrutements. Mais le recrutement est un métier à part entière, alors comment recruter quand on n'est pas recruteur ? Si vous êtes recruteur, comment composer efficacement avec les managers ? Dans notre article dédié, nous avons voulu regrouper quelques conseils, adaptés aux managers et chefs d’entreprise qui ont appris les techniques de recrutement sur le tas : 

  • Poster son annonce au bon endroit, et au bon moment
  • Bien se préparer
  • Suivre une méthodologie bien précise
  • Adopter de nouveaux réflexes
  • Se faire aider par les autres collaborateurs

 

Pour en savoir plus, consultez l'article directement

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DE NOUVELLES METHODES DE RECRUTEMENT

Réussir son suivi de candidats

Il y a un véritable art à engager des candidats et à présenter votre entreprise comme une "évidence". Toutefois, lorsque l'on reçoit beaucoup de candidatures, ou qu'on en reçoit peu mais qu'on n'a pas assez de ressources pour toutes les traiter et les suivre, il faut être très organisé. 

 

Laisser vos candidats dans le flou après un entretien pourrait s'avérer préjudiciable pour votre entreprise. Cela vous présenterait comme indifférent et impoli. Internet est un réel booster pour la marque employeur, mais cela peut être à double tranchant. Soit vous candidats vanteront vos mérites, si l'expérience que vous leur proposez est agréable, soit vous risquez de voir des commentaires négatifs publiés sur les réseaux sociaux, les forums et les sites d'avis, ce qui peut vraiment nuire à la crédibilité d'une entreprise.

 

Malheureusement, la plupart des responsables du recrutement refusent de suivre les candidats car c'est très chronophage et redondant. Avis à tout ceux-ci : pensez aux outils digitaux qui automatisent tout !

 

 

Le recrutement se doit d'être plus rapide

Un recrutement interminable est le meilleur moyen de perdre les meilleurs candidats pour un poste. Il vaut la peine d'être minutieux lorsque vous évaluez un candidat, dès le premier entretien, mais sachez que plus vous délibérez longtemps, plus vous risquez de perdre le candidat au profit d'un concurrent. Pour obtenir les meilleurs talents, les entreprises doivent travailler plus rapidement et recruter de manière plus agile. Et pour cela, vous devez modifier vos processus de recrutement, en automatisant de nombreuses tâches comme les mails de retour aux candidats, ou en utilisant le sourcing afin d'en tirer de meilleurs bénéfices : de meilleures campagnes de recrutement, une réduction du délai de recrutement, diminution du coût d'embauche, du turnover, une meilleure expérience candidat, des meilleurs taux de réponse, des talents plus qualifiés, etc.

 

DES RH AU PLUS PRES DE LEURS COLLABORATEURS

La santé mentale a un impact sur tous les aspects de notre vie, y compris notre vie professionnelle. À ce titre, il est logique que les RH se soucient du bien-être mental de leurs collaborateurs et prennent des mesures proactives pour les aider à améliorer leur santé mentale en général : un meilleur environnement de travail, plus d'autonomie, des opportunités sociales, pécuniaires, sensibilisation, etc. 

 

 

Une rétention des talents primordiale

Dans un marché des talents restreint, la rétention des talents est une préoccupation majeure. La rétention des employés est un problème critique dans le contexte actuel où les entreprises se disputent les talents dans une économie tendue. La rétention commence dès le début, du processus de candidature à la sélection des candidats en passant par le choix des personnes vues en entretien. Une fois qu'ils sont en poste, il faut continuer à savoir s'ils sont toujours heureux de faire partie de l'entreprise ou non. Ainsi, une autre approche consiste à utiliser un outil de sondage des employés, qui envoie une ou plusieurs questions au personnel d'une entreprise à des intervalles prédéfinis, puis comptabilise les résultats de manière anonyme.

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Conclusion, le plus important c'est de gagner du temps là où le recruteur a le moins de valeur ajoutée afin d'éviter une charge mentale trop importante. Le métier de RH devient de plus en plus complexe et se modernise par rapport au métier de RH de l'époque. En considérant leur fonction comme un domaine d'étude en constante évolution, et en profitant des outils digitaux pour améliorer leur processus RH, les nouveaux professionnels des ressources humaines peuvent se démarquer et attirer les meilleurs talents.

 

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