Marque employeur et recrutement : 8 leviers pour attirer les bons candidats

À l’heure où les candidats ont l’embarras du choix, une simple fiche de poste ne suffit plus. Le vrai enjeu, aujourd’hui, c’est de créer une relation de confiance avec les talents dès le premier contact. Et cette relation passe par un actif trop souvent sous-exploité : la marque employeur.

Pour les RH et recruteurs, c’est un levier stratégique. Bien construite, elle valorise l’ADN de l’entreprise, renforce la cohérence de vos prises de parole et, surtout, génère plus de candidatures qualifiées.

Comment développer sa marque employeur et attirer les meilleurs candidats ? Voici 8 leviers concrets pour faire de votre marque employeur un véritable moteur de recrutement.

#1. Clarifier votre promesse employeur

Tout commence par une question simple : qu’est-ce que votre entreprise a à offrir à ses collaborateurs ?

Cette promesse, appelée “proposition de valeur employé” ou EVP, doit refléter ce qui rend votre environnement de travail unique : les missions proposées, la culture, les perspectives d’évolution, mais aussi vos engagements au quotidien.

💡 Pourquoi c’est important ?

Une promesse claire et bien formulée permet non seulement de mieux cibler vos candidats, mais aussi de renforcer la fidélité de vos collaborateurs.

À faire :

• Organiser des échanges internes pour identifier ce que vos équipes valorisent le plus.
• Rédiger une promesse employeur synthétique, honnête, alignée avec la réalité du terrain.
• L’intégrer dans vos offres d’emploi, votre site carrière, vos entretiens, etc.

#2. Donner la parole à vos collaborateurs

Qui de mieux que vos salariés pour parler de vous ? Leurs témoignages sont bien plus puissants qu’un discours institutionnel. Ce sont eux qui rendent votre marque employeur vivante et crédible. Il est donc important de les sensibiliser à la marque employeur.

Quelques idées faciles à mettre en place :

• Partage d’expériences sur LinkedIn ou dans une newsletter RH.
• Capsules vidéo : “une journée avec…”, “mon parcours chez…”.
• Témoignages écrits ou vidéos sur votre site carrière ou sur Welcome to the Jungle.

🎯 L’objectif : permettre aux candidats de se projeter à travers des parcours concrets, incarnés et sincères.

#3. Être présent sur les bons canaux

Les talents ne cherchent pas uniquement sur les jobboards. Ils scrutent LinkedIn, consultent les avis sur Glassdoor, regardent les vidéos sur Welcome to the Jungle… Votre visibilité sur ces canaux est décisive.

Conseils pratiques :

• Animez régulièrement votre page LinkedIn ou Instagram avec des contenus RH variés (témoignages, coulisses, réussites d’équipe…).
• Mettez à jour votre page Welcome to the Jungle avec des contenus qui reflètent votre réalité.
• Soignez les avis collaborateurs (positifs comme négatifs) sur les plateformes d’évaluation.

✅ Petit plus : Pensez à la cohérence visuelle et éditoriale entre vos différents canaux. C’est ce qui renforce la crédibilité.

4. Créer du contenu RH utile et inspirant

Votre contenu RH ne doit pas simplement promouvoir votre entreprise : il doit informer, rassurer, faire réfléchir. Il doit donner envie de vous connaître, au-delà du poste.

Des formats qui fonctionnent :

• Présentation de votre parcours d’intégration (onboarding).
• Initiatives en matière de qualité de vie au travail, inclusion, développement des compétences…
• Interviews croisées entre RH, managers et salariés pour montrer la cohésion et les projets communs.
• Mettez en place une stratégie de marketing RH pour valoriser votre entreprise.

📊 Selon une étude Welcome to the Jungle, les offres avec une vidéo voient leur taux de clics augmenter de 34 %.

#5. Optimiser vos offres d’emploi

L’offre d’emploi est souvent le premier point de contact avec votre marque employeur. Elle mérite donc d’être travaillée avec soin.

À inclure absolument :

• Un titre clair, qui donne envie de cliquer.
• Une introduction humaine, pour créer un lien dès les premières lignes.
• Des missions détaillées, avec du contexte et de la perspective.
• Une description honnête de la culture d’entreprise.
• Les étapes du processus de recrutement, pour rassurer.

🔄 Gagnez en efficacité avec un ATS (comme Flatchr) pour multidiffuser vos offres tout en gardant une cohérence de ton et de structure.

#6. Soigner l’expérience candidat de bout en bout

Le processus de recrutement est une vitrine à part entière. Un parcours trop long ou flou peut décourager les meilleurs profils.

À soigner particulièrement :

• Le délai de réponse après chaque étape.
• La clarté des échanges.
• Le ton des messages : humain, accessible, respectueux.

Indicateurs à suivre :

• Taux de complétion des candidatures.
• Délai moyen de réponse.
• Score de satisfaction candidat via une enquête post-process.

✨ Une expérience fluide, même en cas de refus, contribue à votre image employeur.

7. Être à l’écoute des retours en ligne

Les avis publiés sur des plateformes comme Glassdoor ou Indeed ont un impact réel sur la décision de postuler. Ils ne sont pas toujours faciles à gérer, mais ils peuvent devenir de vrais leviers d’amélioration continue.

À mettre en place :

• Solliciter des avis à des moments clés (fin de l’onboarding, entretiens annuels…).
• Répondre systématiquement aux commentaires, en valorisant les points positifs et en prenant en compte les critiques.
• Intégrer les avis dans vos indicateurs RH.

#8. Mesurer l’impact de votre marque employeur sur le recrutement

🔍 Comment mesurer l’impact de la marque employeur sur le recrutement ?

Il existe plusieurs indicateurs concrets pour évaluer si votre stratégie de marque employeur porte ses fruits.

Voici les principaux KPI à suivre :

• Taux de clics et de conversion sur vos annonces.
• Nombre de candidatures spontanées reçues.
• Temps moyen de recrutement.
• Coût par embauche.
• Qualité des profils recrutés (taux de satisfaction managers / intégration réussie).
• Résultats des enquêtes internes (baromètre climat social, engagement, recommandation).

Outils utiles : Google Analytics (pour les pages RH), votre ATS, des sondages internes anonymes, ou encore des outils de pilotage RH comme Lucca ou Popwork.

📌 Comment la marque employeur influence-t-elle le recrutement ?

En créant un lien de confiance. En humanisant la relation entreprise-candidat. Et en différenciant votre structure dans un marché de l’emploi ultra concurrentiel.

En résumé

La marque employeur n’est pas une affaire d’image, mais une stratégie d’engagement. Elle permet de recruter plus vite, mieux, et avec un impact durable sur la fidélisation.

En activant ces 8 leviers, vous ne vous contentez plus de remplir des postes : vous attirez des talents alignés avec votre vision, prêts à s’engager dans la durée.

À vous de jouer : par où allez-vous commencer ?

Si vous souhaitez aller plus loin, n’hésitez pas à construire un plan d’action autour de ces piliers. Votre prochaine réussite en recrutement pourrait bien commencer ici.