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Il est de plus en plus difficile de trouver des profils disponibles avec des compétences rares sur le marché du travail. Dans un contexte de pénurie des talents, l'enjeu principal sera d'optimiser votre processus de recrutement afin de recruter la bonne personne.
On constate une belle prise de conscience de la part des recruteurs face à la marque employeur. De nombreux efforts sont déployés pour toucher les candidats : un joli site carrière, une e-réputation soignée, etc. Mais que deviennent ces efforts si l'expérience se passe mal lors du processus de recrutement ? Le candidat risque de ne pas vous choisir. Pour éviter que cela arrive, il faut bien soigner la marque employeur à toutes les étapes du processus de recrutement.
Les compétences étant de plus en plus difficiles à trouver, les recruteurs doivent davantage anticiper les besoins en recrutement. De quelles compétences disposons-nous en interne ? Quel type de profil nous manquent ? Quels sont les mobilités possibles ?
Les collaborateurs ont besoin de plus de changements, et les entreprises ont besoin de nouveaux candidats. C'est le moment d'être malin et capitaliser sur l'existant !
L’inbound recruiting est un concept de recrutement ayant pour but d’attirer les candidats vers votre entreprise à travers la marque employeur et la réputation.
Lorsque l'on sait que 83% des candidats se renseignent sur l'entreprise avant de postuler (étude de La Super Agence), on voit bien que l'on a tout intérêt à créer, diffuser et partager du contenu pertinent qui répond vraiment aux attentes de ses candidats potentiels. Maintenant que l'on sait ce dont il s'agit, découvrons comment intégrer l'inbound recruiting à son processus de recrutement.
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La stratégie de recrutement est similaire à toute stratégie marketing. Ainsi, il faut définir au préalable son besoin, ses cibles et ses objectifs. Nos conseils :
Ici, l'importance sera de choisir les canaux de diffusion adaptés à vos objectifs. Vous pouvez diffuser vos annonces sur :
Selon Forbes, 86% des candidats font des recherches sur une entreprise avant de postuler et 46% font ces recherches directement sur le site carrière de l’entreprise. Vous pouvez donc commencer par soigner ce site carrière en publiant des postes toujours à jour, postant des vidéos des différents métiers de votre entreprise, affichant des photos de vos locaux pour permettre aux candidats de se projeter dans leur futur environnement de travail.
La diffusion d’annonce est plus qu’importante mais elle peut s’avérer fastidieuse pour ceux qui ne sont pas équipés. Si c’est votre cas, pensez à vous faire aider par des outils pour éviter la diffusion chronophage. C’est le cas de l’ATS par exemple, qui va multidiffuser et centraliser tout ce qui est relatif au recrutement sur une seule plateforme.
Vos collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs ! Mettre en place un programme de cooptation permet de faire participer vos collaborateurs à votre campagne de recrutement en recommandant des personnes de leur entourage. Ainsi, vous pourrez accéder à des talents passifs qui sont plus susceptibles d’adhérer à votre culture d'entreprise.
Nous connaissons tous l'importance de cette partie. C'est le cœur de votre processus de recrutement, et c'est également la partie la plus chronophage. Notre solution pour recruter la bonne personne est de recruter de manière collaborative. Le recrutement collaboratif permet d'obtenir différentes perspectives sur les candidats, de voir ce que certains ne voient pas donc de ne pas passer à côté d'une pépite, ou bien d'une erreur de recrutement. Nos conseils :
Si vous avez bien défini votre besoin en amont, la présélection ne pourra être qu'efficace. Toutefois, il faudra bien hiérarchiser vos critères de recrutement. Pour cela, il faut vous poser les bonnes questions :
Encore une fois, les logiciels ATS peuvent vous aider, surtout dans l'organisation pour vous permettre de gérer plus sereinement la gestion et la présélection des candidats.
Pour limiter les erreurs de recrutement, rien de mieux que d'évaluer les candidats sur ses compétences réelles. Il est parfois difficile d'être objectif, et pourtant c'est indispensable pour recruter la bonne personne. Nos conseils :
Avant dernière étape d’un processus de recrutement efficace ! Selon une étude Linkedin, 22% des nouvelles recrues quitteraient leur emploi dans les 45 premiers jours suivant l’embauche. Ce chiffre nous montre l’importance d’assurer une cohérence entre l’expérience vécue au début du process et une fois embauché. Pour s'assurer qu'il n'y ait aucune cassure, voici nos conseils :
Les indicateurs de performance permettent de savoir si votre processus de recrutement est efficace ou non. Nous vous conseillons de prioriser ces données :
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