Recruteurs : 60 idées de questions à poser en entretien d’embauche

L’entretien d’embauche est un moment clé du processus de recrutement. C’est l’occasion pour le recruteur de mieux cerner la personnalité, les compétences et les motivations du candidat, bien au-delà du simple CV. Mais encore faut-il poser les bonnes questions !

Un bon entretien ne se résume pas à une liste standardisée d’interrogations : il doit être adapté au poste, à la culture de l’entreprise et au profil du candidat. Certaines questions permettent d’évaluer le savoir-faire, d’autres le savoir-être, et certaines révèlent des aspects plus profonds comme la capacité d’adaptation, la gestion du stress ou encore l’esprit d’équipe.

Dans cet article, nous avons sélectionné 60 questions, classées par thématiques, pour vous aider à structurer vos entretiens, affiner vos évaluations et surtout, faire les bons choix de recrutement.

Pourquoi bien préparer ses questions d’entretien est crucial ?

Préparer ses questions en amont permet de :

• Gagner du temps : un entretien bien structuré permet de couvrir tous les aspects essentiels sans digressions inutiles.
• Comparer les candidats sur une base commune : poser les mêmes questions aux différents profils permet une évaluation plus juste et équilibrée.
• Limiter les biais cognitifs : une trame d'entretien fixe aide à ne pas se laisser influencer par l'apparence, la sympathie ou d'autres critères subjectifs.
• Valoriser le poste et l'entreprise : un entretien préparé et fluide renvoie une image professionnelle et rassurante à votre interlocuteur.
• Détecter les signaux faibles : des questions ciblées permettent de mieux cerner les aspirations, les valeurs et le potentiel du candidat au-delà du CV.

En somme, bien préparer ses questions, c'est faire preuve de professionnalisme, tout en optimisant ses chances de réussir un recrutement durable.

60 idées de questions d’entretien d’embauche à poser en fonction de l’objectif du recruteur

Chaque entretien d’embauche poursuit plusieurs objectifs pour le recruteur : valider les compétences techniques, évaluer les candidats, leurs comportements professionnels, mesurer l’adéquation culturelle. 

C’est pourquoi il est essentiel de varier les types de questions en fonction de ce que vous souhaitez observer.

Cette approche permet d’obtenir une vision plus globale, plus juste et plus humaine du profil rencontré. En structurant l’échange de manière cohérente, vous augmentez vos chances de détecter les meilleurs talents, tout en offrant une expérience fluide et professionnelle à vos candidats.

#1. Briser la glace et mettre à l’aise le candidat

Dès les premières minutes, l’objectif est de créer un climat de confiance et de détendre le candidat.

Cela permet d’ouvrir la discussion sur une note positive.

• Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
• Comment avez-vous connu notre entreprise ?
• Qu’attendez-vous de ce premier entretien ?
• Si vous deviez décrire votre parcours en 3 mots, quels seraient-ils ?
• Comment vous sentez-vous à l’idée de passer cet entretien ?

#2. Explorer le parcours et les compétences

98 % des recruteurs considèrent que le parcours d’un candidat est un critère important. Ces questions permettent d’évaluer les expériences passées, les réussites concrètes et les compétences opérationnelles.

Compréhension du parcours professionnel

Objectif : évaluer la cohérence, la diversité et la pertinence des expériences passées.

• Quelles étaient vos missions dans votre précédent poste ?
• Pourquoi avez-vous quitté votre dernier poste ?
• Si vous pouviez revenir en arrière, referiez-vous les mêmes choix de carrière ? Pourquoi ou pourquoi pas ?

Réalisations et capacité à relever des défis

Objectif : identifier les succès concrets, la résilience et les résultats obtenus.

• Quelles sont les réalisations dont vous êtes le plus fier ?
• Quel challenge avez-vous dû relever et comment vous en êtes-vous sorti ?

Maîtrise des compétences techniques et expertise

Objectif : mesurer le savoir-faire opérationnel, les outils ou méthodes maîtrisés.

• Quelle compétence technique maîtrisez-vous le mieux et comment l’avez-vous acquise ?
• Quel outil ou méthode utilisez-vous au quotidien pour gagner en efficacité ?
• Comment restez-vous à jour sur les évolutions techniques de votre métier ?

Autonomie, organisation et atteinte des objectifs

Objectif : observer la capacité à structurer son travail, prioriser, être proactif.

• Comment vous assurez-vous d’atteindre vos objectifs au quotidien ?
• Parlez-moi d’un moment où vous avez dû gérer votre temps sur un projet complexe.

#3. Tester les compétences comportementales (soft skills)

82 % des recruteurs affirment que le savoir-être est déterminant. Ces questions révèlent la posture du candidat, sa gestion des relations et sa capacité à s’adapter.

Travail en équipe et communication

• Pouvez-vous me parler d'une situation où vous avez dû travailler en équipe ?
• Racontez-moi une situation où vous avez dû gérer un désaccord avec un collègue. Comment cela s’est-il terminé ?
• Comment vous assurez-vous d’être bien compris dans vos échanges professionnels ?
• Avez-vous déjà dû expliquer un sujet complexe à un interlocuteur non expert ? Comment vous y êtes-vous pris ?

Résolution de problèmes, adaptabilité et flexibilité

• Comment réagissez-vous face à un échec ou à une erreur ?
• Parlez-moi d’un problème inattendu que vous avez résolu récemment.
• Quand vous êtes face à un blocage, quelle est votre première réaction ?

Gestion du stress et des imprévus

• Comment gérez-vous le stress en situation professionnelle ?
• Pouvez-vous me raconter une situation où vous avez dû gérer une urgence de dernière minute ? Qu’avez-vous fait, et avec quel résultat ?

Volonté d’apprendre et curiosité

• Quelles compétences aimeriez-vous développer dans les prochaines années ?
• Comment restez-vous informé des évolutions de votre métier ?
• Quelle est la dernière compétence que vous avez apprise seul(e) ?

Proactivité et esprit d’initiative

• Avez-vous déjà pris une initiative en dehors de votre fiche de poste ? Qu’est-ce que cela a changé ?
• Comment réagissez-vous lorsqu’un projet manque de clarté ou de structure ? Prenez-vous naturellement les devants ?

Esprit critique et prise de recul 

Capacité à analyser, questionner, et formuler un jugement réfléchi.

• Parlez-moi d’une décision professionnelle que vous avez remise en question. Pourquoi ?
• Avez-vous déjà été en désaccord avec une consigne ou un processus ? Comment avez-vous réagi ?

Sens des priorités et organisation

Très recherché dans les contextes à forte charge ou multi-projets.

• Comment organisez-vous votre journée lorsque vous avez plusieurs tâches importantes à traiter ?
• Racontez-moi un moment où vous avez dû faire un choix difficile entre deux priorités.

Leadership (même sans management direct)

Leadership d’influence ou naturel, très utile dans des rôles transverses.

• Avez-vous déjà été amené à fédérer un groupe autour d’un projet ? Comment vous y êtes-vous pris ?
• Quelle est votre manière d’influencer positivement votre équipe ?

Empathie / intelligence émotionnelle

Très précieuse pour les rôles relationnels ou managériaux.

• Comment réagissez-vous face à un collègue en difficulté ?
• Comment adaptez-vous votre manière de communiquer à différents types de personnalités ?

#4. Évaluer l’adéquation culturelle et la motivation

Ici, le but est de vérifier si le candidat partage les valeurs et les attentes de votre entreprise, et s’il s’y projette durablement.

Motivations profondes et projection dans le poste

Objectif : évaluer l’alignement entre les attentes du candidat et ce que le poste/l’entreprise peut offrir.

• Pourquoi avez-vous postulé chez nous ?
• Quelle est votre plus grande motivation aujourd’hui ?
• Qu’est-ce qui vous donne envie de vous lever le matin pour aller travailler ?
• Comment choisissez-vous une entreprise plutôt qu’une autre ?

Valeurs personnelles et professionnelles

Objectif : comprendre les repères du candidat en matière de relations, d’éthique et de posture professionnelle.

• Quelles sont vos valeurs professionnelles ?
• Qu’est-ce qui vous donne envie de vous engager dans une entreprise ?

Environnement de travail

Objectif : vérifier la compatibilité avec les pratiques et l’ambiance interne (rythme, structure, autonomie, hiérarchie…).

• Comment décririez-vous votre environnement de travail idéal ?
• Qu’est-ce qui vous dérange le plus dans un environnement professionnel ?

Vision du management et de la collaboration

• Qu’attendez-vous de votre futur manager ou équipe pour vous épanouir au travail ?
• Avez-vous un exemple d’une collaboration particulièrement positive ? Qu’est-ce qui l’a rendue efficace ou agréable ?

#5. Aller plus loin avec des questions originales

Ces questions permettent d’explorer des aspects moins conventionnels, de sortir des discours formatés, et parfois de découvrir des qualités inattendues.

Style de travail et identité professionnelle

Objectif : comprendre comment le candidat se perçoit, travaille, ou se raconte.

• Quelle métaphore utiliseriez-vous pour décrire votre manière de travailler ?
• Si vous deviez écrire le titre du prochain chapitre de votre carrière, quel serait-il ?
• Comment vos collègues vous décriraient-ils ?
• Quelle question auriez-vous aimé qu’on vous pose aujourd’hui ?

Imagination, créativité, projection

Objectif : sortir des sentiers battus pour voir comment le candidat pense "en dehors de la boîte".

• Quel superpouvoir aimeriez-vous avoir au travail ?
• Quelle compétence professionnelle choisiriez-vous d’apprendre instantanément, si c’était possible ?
• Si vous pouviez inventer un outil pour faciliter votre quotidien pro, que ferait-il ?

#6. Conclure l’entretien efficacement

La fin de l’entretien est aussi stratégique que son démarrage. Elle permet d’ouvrir l’échange, de répondre aux interrogations du candidat et de clarifier les étapes suivantes.

• Avez-vous des questions pour nous ?
• Y a-t-il un point que vous souhaitez approfondir ?
• Quelles sont vos disponibilités ?
• Avez-vous d’autres opportunités en cours ?
• Sur une échelle de 1 à 10, à quel point vous sentez-vous en adéquation avec ce poste ?
• Quels sont les critères les plus importants pour vous dans votre prise de décision ?

Les 5 types de questions à éviter lors d’un entretien d’embauche

Toutes les questions ne se valent pas en entretien. Certaines, mal formulées ou mal intentionnées, peuvent mettre le candidat mal à l’aise, biaiser l’échange ou même enfreindre la loi. Pour mener un entretien à la fois efficace, équitable et conforme, voici les types de questions à proscrire absolument en entretien et pourquoi.

#1. Les questions discriminatoires

Pourquoi c’est à éviter : elles sont illégales et contraires au principe d’égalité de traitement des candidats (article L1132-1 du Code du travail).

Exemples interdits :

• Avez-vous des enfants ?
• Êtes-vous marié(e) ?
• Quelle est votre orientation sexuelle ?
• De quelle origine êtes-vous ?
• Quelle est votre religion ?

Alternative : Préférez des formulations neutres et centrées sur les compétences professionnelles, les disponibilités, la mobilité ou les contraintes professionnelles si elles sont pertinentes pour le poste.

#2. Les questions trop personnelles ou intrusives 

Pourquoi c’est à éviter : elles ne sont pas liées aux compétences ou au poste, et peuvent mettre le candidat dans une position inconfortable.

Exemples à éviter :

• Que pensent vos parents de votre carrière ?
• Est-ce que vous comptez déménager bientôt ?
• Comment financez-vous vos études ?

Alternative : reformuler autour du projet professionnel ou de la stabilité vis-à-vis du poste.

#3. Les questions pièges ou déstabilisantes gratuites

Pourquoi c’est à éviter : elles créent une dynamique de domination ou de malaise inutile, et n’apportent souvent aucune information pertinente.

Exemples à éviter :

• Pourquoi devrais-je vous embaucher plutôt qu’un autre ?
• Qu’est-ce qui vous rend meilleur que les autres candidats ?
• Vous vous voyez où dans 10 ans ? (trop vague si mal posée)

Alternative : préférer des questions ouvertes et bienveillantes pour faire émerger la valeur ajoutée du candidat.

#4. Les questions fermées ou suggestives

Pourquoi c’est à éviter : elles limitent l’expression du candidat ou induisent une réponse attendue. À l’inverse, les questions ouvertes incitent le candidat à développer ses réponses, ce qui permet une évaluation plus fine.entret

Exemples à éviter :

• Vous aimez travailler en équipe, n’est-ce pas ?
• Vous êtes quelqu’un de rigoureux ?
• Vous savez gérer la pression ?

Alternative : utiliser des questions ouvertes du type : « Pouvez-vous me donner un exemple où vous avez travaillé efficacement en équipe ? ». 

#5. Les questions inutiles (ou hors sujet)

Pourquoi c’est à éviter : elles n’apportent aucune information sur la compatibilité entre le candidat et le poste.

Exemples à éviter :

• Quel est votre signe astrologique ?
• Si vous étiez un animal, lequel seriez-vous ? (à éviter sauf dans un contexte créatif bien cadré)
• À quelle heure vous vous levez le matin ?

Alternative : garder un fil conducteur cohérent avec les missions, la culture d’entreprise et les soft skills réellement attendus.

Conclusion

Poser les bonnes questions lors d’un entretien d’embauche en tant que recruteur, c’est mettre toutes les chances de son côté pour recruter le bon candidat. Avec une grille d'évaluation candidat préparée, un compte rendu d'entretien efficace, des objectifs clairs et des questions ciblées, vous gagnerez en efficacité, en objectivité et en qualité d’expérience candidat.