L’ATS pensé pour répondre aux enjeux des cabinets de conseil

Les cabinets de conseil font face à une forte concurrence pour attirer les meilleurs profils issus des grandes écoles ou dotés d’une expertise sectorielle rare. Start-ups, entreprises tech ou grands groupes captent une partie croissante de ces talents.

Les jeunes diplômés recherchent un bon équilibre vie pro/perso, tandis que les seniors optent souvent pour des postes internes plus stables. L’image des cabinets, parfois perçue comme exigeante ou élitiste, ne séduit plus systématiquement.

Pour rester compétitifs, les cabinets doivent soigner leur marque employeur, offrir des parcours clairs et variés, et renforcer les relations avec les écoles, les réseaux et les anciens.

Le métier de consultant reste très exigeant, entre rythme intense, déplacements fréquents et forte pression. Ce contexte favorise un turnover élevé, en particulier chez les jeunes profils.

Beaucoup de consultants quittent le cabinet après quelques années, en quête de sens, de stabilité ou d’autonomie, souvent au profit de start-ups ou d’entreprises plus souples.

Pour limiter l’attrition, les cabinets doivent améliorer la qualité de vie au travail, accompagner dès l’intégration et proposer des parcours évolutifs et personnalisés.

Les cabinets de conseil doivent désormais répondre à des demandes clients très pointues, avec des consultants capables d’allier expertise métier et compétences technologiques.

Ces profils hybrides — data, IA, transition énergétique, cybersécurité — sont rares et fortement sollicités par d’autres secteurs. Les attentes évoluent plus vite que les formations classiques.

Pour rester compétitifs, les cabinets doivent investir dans la formation continue, diversifier leurs canaux de recrutement, et valoriser les missions innovantes pour attirer les talents les plus recherchés.