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Comment créer une marque employeur forte ?

Chaque entreprise a une histoire à raconter, la vôtre peut même être rentable, à condition de bien la raconter. Découvrez comment utiliser votre marque employeur pour en faire un véritable levier d'acquisition de nouveaux talents. 

La marque employeur est un réel moteur de recrutements désormais. Cela vous étonne ? Malheureusement, de nombreux RH font encore l’impasse sur la marque employeur de leur entreprise et la font passer au second plan. Mais négliger sa marque employeur, surtout lorsqu’on cherche à recruter de jeunes talents, peut être une grave erreur. Si vous n’avez pas encore mis en place des actions pour développer votre marque employeur, il n’est pas trop tard !

 

SOMMAIRE

Qu'est-ce-que la marque employeur ?

Les bénéfices d’une marque employeur travaillée

Comment développer sa marque employeur ?

 

 

Qu'est-ce-que la marque employeur ?

Marque employeur : définition

La marque employeur fait référence à l'identité et à la réputation d'une entreprise en tant qu'employeur. Elle ne dépend pas que de la qualité de vie de l'entreprise, mais surtout de la perception générale qu'ont les autres de votre organisation. 

 

La marque employeur vue par les candidats

Que vous soyez RH ou manager, votre entreprise vous est familière. C’est le lieu sur lequel vous vous rendez tous les matins, vous connaissez parfaitement l’équipe et le fonctionnement interne… Mais essayez de vous mettre à la place d’un candidat. Vous êtes fraîchement diplômé et vous recherchez une entreprise dans laquelle vous pourrez débuter votre carrière, vous voulez monter en compétence tout en transmettant le savoir-faire que vous avez acquis au cours de vos études. Vous préférez postuler dans une entreprise telle que Michel et Augustin, dans laquelle il semble faire bon vivre et qui a une forte culture d’entreprise, ou bien dans une entreprise qui a l’air rigide, froide et qui semble peu soucieuse de ses collaborateurs ? Le choix est vite fait, non ?

 

Les échanges mail avec les candidats sont également de bons outils pour transmettre votre marque employeur. En effet, quand les candidats doivent faire un choix entre plusieurs entreprises, c’est parfois des petits détails qui font pencher la balance. Alors, veillez à avoir une marque employeur irréprochable afin d’attirer un maximum de candidats ! 

 

Les bénéfices d’une marque employeur travaillée

Nous sommes en pénurie de talents qualifiés, les entreprises n’ont jamais eu autant de difficultés à trouver des candidats. D’après le dernier baromètre trimestriel de BPI France, 52% des PME affirment avoir des difficultés de recrutement et que cela constitue un frein à leur croissance. C'est là où la marque employeur peut être la carte "joker" qui fera basculer le jeu à votre avantage. Voici les avantages pour vous, en tant que recruteur, DRH ou chef d'entreprise : 

 

 

 Renforcer votre attractivité

Une étude de Glassdoor a révélé que 86% des demandeurs d'emploi sont susceptibles de rechercher des avis et des évaluations d'entreprises lorsqu'ils décident où postuler pour un emploi. De toute évidence, votre position au sein de l'industrie et la façon dont les autres perçoivent votre entreprise ont un impact important sur le niveau de talent que vous êtes en mesure de recruter. 

 

Les gens veulent travailler pour une entreprise qui a une excellente réputation de marque et qui est connue pour bien traiter ses employés. Cela peut sembler évident, cependant, nous voyons trop souvent des entreprises négliger le bien-être de leurs collaborateurs en faveur de meilleures marges. 

 

75% des demandeurs d'emploi actifs sont susceptibles de postuler à un emploi si l'employeur gère activement sa marque employeur. Cette statistique fait écho à l'idée que si vous voulez les meilleurs talents, vous devez investir dans le développement d'une marque employeur forte et distinctive. 

 

Réduire les coûts de recrutement

Si la réputation de votre entreprise est favorable sur le marché, cela signifie que vous aurez moins à dépenser en frais de recrutement, car les demandeurs d'emploi vous trouveront et postuleront de manière plus proactive à vos offres d'emploi. Attirer les bons talents peut être un process coûteux et long, mais si vous obtenez une bonne image de marque, vous recruterez non seulement de meilleurs candidats, mais réduirez également les coûts d'embauche.

 

 

Fidéliser vos collaborateurs 

Vous l’aurez compris, la marque employeur est primordiale pour recruter. Mais au-delà d’attirer des candidats, vous pouvez vous servir de votre marque employeur pour fidéliser vos collaborateurs. Pour cela, vous pouvez mettre en place une stratégie RSE. Cela montrera à vos collaborateurs vos engagements sociaux et environnementaux. Vous pouvez mettre en avant toutes vos actions et même proposer à vos collaborateurs des temabuilings solidaires à base d’activité comme le nettoyage des plages, le ramassage des déchets dans les villes…

 

Le teambuilding est un excellent moyen de fédérer l’équipe et créer du lien entre les collaborateurs qui ne sont pas forcément amenés à travailler ensemble. De plus, en organisant des évènements comme cela, vous renvoyez à vos candidats l’image d’une entreprise qui se soucie de leur bien-être au travail et de leur intégration au sein de l’équipe.

 

Comment développer sa marque employeur ?

 

Vous êtes prêt à attirer les meilleurs talents ? Il est temps de vous construire une marque employeur en béton. 

 

Sondez vos collaborateurs

Tout commence à l'intérieur de vos locaux. Si vous souhaitez que vos candidats aient le sentiment que travailler avec vous est génial, c'est que ça doit être réellement génial. La meilleure façon d'évaluer la force de votre culture d'entreprise est de sonder vos collaborateurs directement. Vous pouvez le faire par le biais de sondages anonymes ou d'entretiens, l'important est de découvrir ce qu'ils aiment le plus au travail dans votre entreprise et ce qu'ils aimeraient être différents.

 

Il est également très important de rester transparents avec les candidats. Ne soyez pas timide avec eux. Vous aurez moins de chance de vous tromper si vous êtes franc sur qui vous êtes, pourquoi vous les contactez et pour quel poste vous recrutez .

 

Travaillez votre proposition de valeur

Les pitchs ne sont pas réservés qu'aux écrivains ou aux cinéastes, c'est aussi essentiel pour un recruteur, car c'est lui qui va rendre votre proposition de valeur attirante. Une proposition de valeur est une liste détaillée des raisons pour lesquelles votre entreprise est un excellent endroit pour travailler et ce que les employés adorent. L'accent devrait être moins mis sur ce que vous faites et plus sur la manière dont vous le faites. Voici quelques éléments à mettre en avant dans votre proposition de valeur :

 

Votre environnement de travail, qui doit être sérieux, mais aussi divertissant.

  • Des avantages accordés à vos collaborateurs, comme de la nourriture gratuite.
  • Des opportunités de carrière.
  • Un investissement continu dans l'évolution professionnelle de vos collaborateurs.
  • Des valeurs d'entreprise inspirantes et socialement responsables.

 

Adaptez votre marque employeur aux canaux de communication de vos candidats

L’image que vous renvoyez aux candidats est primordiale, car vous pouvez avoir la marque employeur la plus développée possible, si vous ne la mettez pas en avant, les candidats n’en sauront rien.

L’un des moyens les plus efficaces pour mettre en avant votre culture d’entreprise est de créer un site carrière. Le site carrière doit être une véritable vitrine de votre entreprise et refléter parfaitement votre culture d’entreprise. Vous pouvez y ajouter des éléments visuels (photos des locaux et des équipes), personnaliser votre site carrière avec votre charte graphique et y ajouter également vos propres éléments de langage. 

 

Diversifiez vos contenus

Vous avez bien travaillé votre identité d'entreprise, vos collaborateurs sont mobilisés pour répandre une belle image de marque. Désormais, il va falloir créer un plan d'action pour développer votre marque et maintenir votre réputation auprès des demandeurs d'emploi. A ce niveau, il va falloir intégrer le marketing dans votre stratégie de recrutement. Une stratégie de marketing RH vous permettra de partager des informations importantes sur votre entreprise et ses collaborateurs à chaque étape du cycle de vie du recrutement. 

 

Pour animer cette nouvelle stratégie, vous allez avoir besoin de contenus : vidéos témoignages de collaborateurs, répondre régulièrement aux demandes de renseignements et aux avis en ligne, organiser des événements de recrutement ou encore mettre à jour votre page de carrière, etc.

 

Évaluez les résultats de votre marque employeur

Vous pouvez par exemple sonder vos collaborateurs sur leur engagement, leur satisfaction ou leur bien-être. Vous pouvez également vous aider des sites d'évaluation des entreprises comme Glassdoor, qui sont très utiles pour comprendre la réputation de votre entreprise en tant qu'employeur. Enfin, vous pouvez surveiller votre e-réputation grâce à des outils comme BuzzSumo, ou BrandMentions par exemple.

 



Une Marque Employeur forte a plein de bienfaits : une diminution des dépenses en sourcing, une réduction du turnover, une meilleure attractivité... C’est un véritable levier business !

 

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