L’ATS pensé pour répondre aux enjeux du secteur des médias et du divertissement

Le secteur des médias et du divertissement peine à attirer des profils à la fois créatifs et techniques, très demandés par d’autres industries. Réalisateurs, monteurs, journalistes ou experts IA sont en tension permanente.

Les jeunes talents recherchent du sens, de la liberté et une vraie reconnaissance. La concurrence des plateformes numériques, du freelancing et des studios tech est féroce.

Pour séduire ces profils, les RH doivent valoriser les projets culturels, proposer des formats de collaboration souples et renforcer les liens avec les écoles spécialisées.

Le secteur des médias et du divertissement repose sur une forte flexibilité contractuelle : CDDU, freelance, intermittence… Les équipes changent fréquemment selon les projets et les pics d’activité.

Cette instabilité complique la fidélisation, l’intégration rapide et la transmission des savoirs. La gestion RH devient morcelée et chronophage, surtout sur plusieurs sites ou productions.

Les RH doivent donc fluidifier l’onboarding, garder un lien actif avec les talents entre deux missions, et s’équiper d’outils adaptés à une gestion multi-contrats et multi-projets.

Le secteur des médias est en pleine mutation digitale : IA générative, contenus multi-formats, plateformes de streaming, data marketing… Les métiers évoluent vite et les compétences doivent suivre.

Les profils recherchés sont hybrides, capables de combiner créativité et maîtrise technologique. Les équipes historiques doivent être accompagnées dans cette transition permanente.

Les RH doivent intégrer le digital dans les formations, recruter des talents polyvalents et encourager l’agilité, la veille et l’adaptabilité face à des outils et usages en constante évolution.