L’ATS pensé pour répondre aux enjeux du secteur de l'immobilier

Les métiers clés de l’immobilier (négociateurs, gestionnaires, syndics, commerciaux VEFA) sont particulièrement recherchés, mais les profils qualifiés se font rares. La concurrence est forte, notamment avec d’autres secteurs orientés vente.

Il est difficile de recruter des candidats rapidement opérationnels, et beaucoup sont très mobiles ou peu attirés par certaines fonctions. Cela freine la performance commerciale et la gestion client.

Pour y répondre, les RH doivent valoriser ces métiers dès la formation, structurer des parcours d’intégration efficaces et activer des viviers internes via la cooptation et la montée en compétences.

Le secteur immobilier connaît un fort turnover, notamment sur les postes en agences ou sur le terrain. Pression commerciale, manque de perspectives et rémunération variable freinent la fidélisation.

Cette instabilité impacte la productivité, la qualité de la relation client et l’image globale des métiers. Le remplacement fréquent des équipes engendre aussi des coûts élevés pour les structures.

Les RH doivent clarifier les évolutions possibles, renforcer l’accompagnement managérial et créer une culture d’entreprise engageante pour sécuriser et fidéliser leurs talents.

La digitalisation transforme en profondeur les métiers de l’immobilier, avec l’arrivée de nouveaux outils comme les CRM, les visites virtuelles ou la signature électronique, y compris pour les équipes terrain.

Certains profils peinent à suivre cette évolution, tandis que les jeunes talents recherchent des environnements modernes et technologiques. Les formations actuelles ne couvrent pas toujours ces nouvelles pratiques.

Les RH doivent accompagner la montée en compétences digitales, intégrer ces outils dans les parcours d’intégration et proposer des formations adaptées aux besoins concrets du terrain.