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Source : France Stratégie, 2024
Anticipez les départs, digitalisez vos recrutements et attirez de nouveaux talents avec une solution RH pensée pour les défis de l’administration publique.
Source : France Stratégie, 2024
Source : CIG Petite Couronne, 2023.
Source : Flatchr
L’administration publique rencontre de grandes difficultés à recruter, notamment dans la santé, l’éducation, la justice ou les fonctions techniques. Le problème est accentué dans les territoires ruraux ou ultramarins, où les postes restent souvent vacants.
Cette pénurie s’explique par un manque d’attractivité : salaires peu compétitifs, image vieillissante, contraintes statutaires, et désintérêt croissant des jeunes diplômés. Le secteur privé, souvent perçu comme plus dynamique, capte une partie des talents.
Pour y répondre, les RH doivent mieux cibler leurs actions, valoriser les spécificités de la fonction publique (sécurité de l’emploi, sens, mobilité), et renforcer la marque employeur à tous les niveaux.
Les processus de recrutement dans l’administration restent perçus comme longs, complexes et rigides, en décalage avec les attentes actuelles des candidats. Cette lenteur freine l’attractivité, surtout sur les postes en tension ou à forte technicité.
Les profils très demandés, comme ceux de la tech, ne peuvent pas se permettre d’attendre plusieurs mois. Les concours traditionnels, mal compris ou peu adaptés, réduisent encore davantage le vivier de talents.
Les RH doivent donc simplifier et digitaliser les démarches, clarifier les parcours de recrutement, et améliorer l’expérience candidat dès le premier contact, notamment via des outils plus modernes et plus réactifs.
Une vague importante de départs à la retraite se profile dans la fonction publique, notamment dans les secteurs territorial et hospitalier. Cette évolution démographique met en danger la continuité et la qualité des services publics.
Le risque est double : perte de compétences clés et difficulté à attirer une nouvelle génération aux attentes très différentes. Il devient urgent d’anticiper pour éviter les ruptures dans les équipes et les missions.
Les RH doivent mettre en place des dispositifs de transmission, adapter les modes de travail (flexibilité, mobilité) et moderniser leur communication pour séduire les jeunes talents.
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