Dans certains secteurs, les candidatures se raréfient, les délais de recrutement s’allongent et les postes restent ouverts plusieurs semaines, voire plusieurs mois.
Mais la pénurie de candidats ne signifie pas forcément qu’il n’existe plus de talents. Dans beaucoup de cas, le problème vient aussi de la manière dont les entreprises recrutent : processus trop longs, manque de réactivité, mauvaise expérience candidat ou managers peu impliqués.
Et cette réalité touche particulièrement les métiers terrain : restauration, retail, santé, automobile, logistique, services à la personne, industrie…
Alors, comment continuer à recruter efficacement dans un marché sous tension ? Voici les principales causes de la pénurie de candidats… et surtout les solutions concrètes pour y faire face.
SOMMAIRE
Aujourd’hui, certains secteurs concentrent une grande partie des difficultés de recrutement :
Ces métiers cumulent souvent plusieurs difficultés :
Selon France Travail, plus de la moitié des recrutements sont aujourd’hui considérés comme difficiles par les employeurs. Dans les organisations multi-sites, la problématique est encore plus forte : chaque site recrute dans son propre bassin d’emploi, avec des réalités terrain différentes.
Dans de nombreux secteurs, ce sont désormais les candidats qui choisissent leur employeur. La rémunération reste importante, mais elle ne suffit plus. Les candidats attendent également :
Aujourd’hui, un candidat peut postuler à plusieurs offres en quelques minutes. Si votre processus est trop lent ou trop complexe, il ira simplement ailleurs.
Dans de nombreux secteurs, une partie importante des salariés part à la retraite, sans être remplacée assez vite. Résultat : moins de candidats disponibles sur le marché.
C’est particulièrement visible dans :
Certaines entreprises recherchent des compétences très spécifiques… que peu de candidats possèdent.
Exemples :
On parle souvent de “skill gap”.
Certaines entreprises recrutent dans :
Même avec un bon salaire, il peut être difficile d’attirer des candidats localement.
Publier une offre sur un seul jobboard ne suffit plus. Pour maximiser votre visibilité, il est important de diffuser vos offres sur plusieurs canaux, là où se trouvent vos candidats :
Les métiers terrain nécessitent souvent une approche multicanale pour toucher des candidats rapidement.
Une offre d’emploi doit être claire et concrète. Les candidats veulent rapidement comprendre :
Évitez les descriptions trop génériques ou les listes interminables de compétences. Dans les métiers terrain, les candidats cherchent surtout à se projeter concrètement dans leur futur quotidien.
Dans un marché sous tension, la réactivité est un avantage concurrentiel. Quelques bonnes pratiques :
Certaines entreprises perdent des candidats simplement parce que leur processus est plus lent que celui de leurs concurrents.
Le recrutement ne peut pas reposer uniquement sur les RH. Les managers doivent être intégrés au processus :
Dans les organisations multi-sites, cette collaboration est essentielle pour recruter efficacement sans ralentir le terrain.
Les candidats cherchent aujourd’hui du sens, de la transparence, un management humain, des perspectives. Le mieux est de montrer les équipes, les managers, le quotidien, les conditions réelles de travail, les avantages, les possibilités d'évolution...
Les candidats veulent savoir avec qui ils vont travailler. Le manager devient donc un élément clé de l’attractivité de l’entreprise :
Former les managers au recrutement peut avoir un impact direct sur :
La marque employeur attire… mais la réalité terrain doit confirmer la promesse.
La marque manager est un concept porté par Flatchr. C'est l'image, la réputation et l'impact d'un manager auprès de ses équipes, des candidats et de l'écosystème externe. La marque employeur pose un cadre, une vision, une intention. La marque manager en est la preuve opérationnelle, sur le terrain. En d’autres termes, la marque employeur construit la maison, la marque manager en ouvre la porte.
Lorsque les recrutements se multiplient, gérer les candidatures par mail ou sur Excel est très compliqué. Un ATS permet notamment de :
Dans les entreprises terrain, ces outils permettent surtout de gagner en réactivité et d’éviter de perdre des candidats en cours de route.
C’est précisément là que des solutions comme Flatchr changent l’approche : un logiciel de recrutement pensé pour le terrain, facile à utiliser côté manager et un pilotage élaboré côté RH.
Les entreprises qui recrutent le mieux ne recrutent pas uniquement “quand il y a urgence”. Elles entretiennent une relation continue avec :
Cela permet d’être plus réactif lors des prochains besoins.m
La pénurie de candidats n’est pas uniquement liée à un manque de talents disponibles. Aujourd’hui, les entreprises qui recrutent le mieux sont souvent celles qui :
Car dans un marché où les candidats ont le choix, chaque détail peut faire la différence.