La plupart des employés qui sont recrutés pour leurs compétences et sans qu'il y ai eu de prise en compte de leur comportement, ont souvent des problèmes relationnels avec leurs collègues. En effet, il ne faut pas sous-estimer le coté humain. Un employé est un membre à part entière de l’équipe, qui doit être capable de travailler en équipe.
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Chaque réaction d’un candidat lors d’un entretien peut indiquer certains traits de sa personnalité. Il est facile de déterminer si le candidat est motivé par son expression faciale, sa manière de s’exprimer, sa manière de se tenir, et même sa tenue vestimentaire.
Il est essentiel de savoir quel comportement un candidat se doit d’avoir pour correspondre à l’emploi proposé, mais il est également important de savoir quel type de personnalité pourrait être néfaste pour la bonne réalisation de certaines taches.
N’hésitez pas à demander au candidat de sortir un exemple précis d’une qualité nécessaire pour le poste ou de raconter une expérience de sa vie qui permet de le mettre en valeur.
Il est important d’être le plus objectif possible, même si un recrutement basé sur la personnalité sera toujours subjectif. Il ne faut pas se fier qu’aux apparences et aux premières impressions si vous voulez attirer le candidat qui collera parfaitement au poste.
Un candidat qui est déterminé pour avoir un poste, qui est dynamique, travailleur (le fameux terme hardworker prend tout son sens) sera plus efficace qu’un autre dans son travail.
Lorsque vous faites un entretien avec un candidat, vous pouvez rédiger une grille de notation contenant des catégories et des qualités requises pour le poste. Au fur et à mesure de l’entretien, évaluez le candidat de 1 à 10, cela vous permettra de pouvoir différencier chaque candidat et souligner ses points forts et les points qu’il doit améliorer.
N'oubliez donc pas de prendre en compte le facteur humain. La personnalité d'un candidat peut lui permettre de se démarquer des autres et d'apporter une expérience unique à votre entreprise. Vous ne devez pas non plus avoir peur de recruter des profils atypiques. Autrement dit, des profils qui, à première vu, ne vous auraient pas tapé dans l'oeil (expériences sans fil conducteur, manque de compétences dans certains domaines, personnalité décalée, etc.) mais qui ont pourtant tout le potentiel pour réussir.
"La différence entre un bon joueur et un très bon joueur, c'est la personnalité." - Raphaël Ibanez
Choisir son futur collaborateur n'est pas chose aisé. Que vous recherchiez un profil qualifié ou un peu moins, que ce soit un jeune diplômé ou une personne d'expérience, faire son choix n'est jamais simple. Cependant, repousser l'échéance et prendre trop de temps pour recruter n'est pas bon non plus. N'attendez pas la perle rare, on ne les trouve que dans les coquillages ! Si vous trouvez une personne qui correspond au poste dans les grandes lignes, ne cherchez pas plus loin. Et si le problème vient d'un manque de confiance en vous ou la peur de vous tromper, faites le recrutement à plusieurs ! En plus, de nombreux logiciels de recrutement vous permettent de travailler de façon collaborative, alors il serait dommage de s'en priver !