80% des candidats veulent rejoindre une entreprise qui possède une marque employeur solide, selon une étude de TalentBoard, 2022.
En tant que responsable RH, vous le savez : attirer et retenir les bons talents est plus complexe que jamais. Les candidats cherchent aujourd'hui plus qu'un simple poste, ils veulent rejoindre une entreprise qui les inspire et où ils se sentent valorisés. Une stratégie de marque employeur solide est essentielle pour non seulement attirer ces talents, mais aussi pour créer un environnement où vos collaborateurs se sentent engagés et épanouis. Mais comment bâtir une telle stratégie ? Voici 5 conseils pratiques pour vous aider à structurer et renforcer votre marque employeur.
L'Employee Value Proposition (EVP) est la promesse que vous faites à vos employés et candidats. C’est ce qui vous distingue des autres entreprises et vous permet de vous positionner comme un employeur de choix. Mais si cette promesse n'est pas clairement définie, comment attirer les talents qui correspondent à vos valeurs ?
Une expérience collaborateur réussie fait toute la différence. Un collaborateur engagé et heureux devient un ambassadeur naturel de votre entreprise. C'est lui qui va parler positivement de votre entreprise et encourager d’autres talents à vous rejoindre. Si vous négligez cette expérience, les risques sont nombreux : turnover élevé, mauvaise réputation et démotivation. Soigner sa marque employeur interne, c'est aussi important que de soigner sa marque employeur externe.
70% des recruteurs considèrent que les recommandations entre employés représentent le moyen de recrutement le plus efficace. (Source : SHRM State of the Workplace Report, 2022)
La transparence et l’authenticité sont les clés d’une communication réussie. Quand vos employés se sentent informés et écoutés, ils deviennent des acteurs de votre marque employeur. À l’inverse, une mauvaise communication peut entraîner un sentiment de déconnexion, un désengagement, voire des tensions internes.
86% des professionnels RH disent que le recrutement est de plus en plus lié au marketing RH. (Source : Glassdoor, 2021)
Aujourd’hui, la première chose que les candidats font avant de postuler, c’est chercher des avis sur votre entreprise. Une mauvaise e-réputation peut dissuader les meilleurs talents. Il est crucial de gérer activement votre présence en ligne, mais aussi de répondre de manière constructive aux avis négatifs.
79% des chercheurs d’emploi utilisent les réseaux sociaux pour trouver leur futur poste (Source : ApolloTechnical, 2024).
L’expérience candidat est essentielle pour construire une marque employeur solide. Un processus de recrutement respectueux, fluide et transparent permet de faire une première impression positive et de créer une relation de confiance, même si le candidat n'est pas retenu. Cette expérience peut aussi impacter directement l’image de votre entreprise.
Comme toute stratégie, la stratégie de marque employeur doit être mesurée et suivie. Sans indicateurs précis, il est difficile de savoir si vos actions portent réellement leurs fruits. Mais ce qui se mesure s’améliore, alors mettez en place des outils pour suivre les résultats et des outils pour booster votre marque employeur.
Créer une stratégie de marque employeur solide n’est pas une tâche simple, mais c’est un investissement incontournable pour attirer et retenir les talents qui feront la différence dans votre entreprise. En mettant en œuvre ces 5 conseils, vous serez en mesure de bâtir une marque employeur authentique, cohérente et attractive. Rappelez-vous, une bonne stratégie de marque employeur ne se résume pas à séduire des candidats : elle consiste à créer un environnement où vos collaborateurs se sentent épanouis et engagés, tout en attirant les bons talents pour assurer votre succès à long terme.