Quasiment nés dans le digital et habitués à l’instantanéité, les talents de la génération Z bousculent les codes traditionnels du travail. Attirer, recruter et engager ces jeunes candidats ne peut plus reposer sur les méthodes classiques.
Processus de recrutement trop longs, discours corporate déconnectés, manque de transparence : autant de freins qui éloignent cette génération ultra-sollicitée.
Pour séduire ces profils, les entreprises doivent repenser leur approche et adopter une stratégie de recrutement multicanale, humaine et alignée sur leurs valeurs.
Dans cet article, découvrez 7 leviers concrets pour attirer et recruter la génération Z durablement.
SOMMAIRE
Lorsqu’on parle de génération, il ne s’agit pas de figer des comportements individuels, mais de comprendre un cadre culturel commun qui influence les attentes et les modes de fonctionnement.
La génération Z regroupe les personnes nées à partir de 1995. Elle est la première génération à avoir grandi avec Internet, les smartphones et les réseaux sociaux. Facebook, Instagram, Twitter, puis TikTok ont façonné leur rapport à l’information, au temps et aux relations professionnelles.
Habituée au “tout, tout de suite”, cette génération attend du monde du travail la même fluidité que dans sa vie personnelle.
En résumé, la génération Z se distingue par :
Pour la génération Z, le travail n’est plus uniquement un moyen de subvenir à ses besoins. Ils souhaitent s’investir dans des projets utiles, porteurs de sens, au sein d’entreprises engagées.
Selon une étude de HeForShe, près d’un tiers des jeunes talents se renseignent activement sur les engagements des entreprises, notamment en matière d’inclusion, de diversité et d’égalité.
Le salaire compte, mais l’impact et les valeurs font souvent la différence au moment de candidater.
Contrairement aux idées reçues, la génération Z n’est pas moins ambitieuse. Elle souhaite apprendre vite, développer ses compétences et évoluer rapidement.
D’après une étude publiée par Think With Google :
Pour les recruteurs, cela signifie une chose : proposer un poste figé et peu évolutif est un frein majeur à l’attractivité.
Selon une étude de ManpowerGroup, 40 % des entreprises rencontrent des difficultés à recruter des talents issus de la génération Z.
Pour y parvenir, il est indispensable d’adapter ses pratiques.
👉 Aller chercher les talents là où ils se trouvent
Ultra-connectée, la génération Z utilise son smartphone comme principal outil de veille professionnelle. Les réseaux sociaux, et notamment LinkedIn, sont devenus des canaux incontournables de sourcing.
Actions à mettre en place :
👉 Remplacer le contrôle par la confiance
La génération Z adhère peu aux modèles hiérarchiques rigides. Elle recherche un management basé sur l’écoute, la reconnaissance et la transparence.
Actions à mettre en place :
👉 Éviter l’ennui et renforcer l’engagement
La routine est l’un des premiers facteurs de désengagement chez les jeunes talents. Ils ont besoin de projets, de défis et d’opportunités d’apprentissage.
Actions à mettre en place :
👉 Donner des preuves concrètes, pas seulement des promesses
La génération Z est particulièrement sensible aux engagements sociétaux et environnementaux. Selon une étude de IFOP, 58 % des candidats considèrent la politique RSE comme un critère clé au moment de postuler.
Actions à mettre en place :
👉 Faire de vos locaux un levier d’attractivité
L’environnement de travail joue un rôle central dans la Qualité de Vie au Travail et dans la perception de votre marque employeur.
Actions à mettre en place :
👉 Être visible, clair et cohérent
Hyper-exposée à l’information, la génération Z attend des messages courts, authentiques et diffusés sur les bons canaux.
Actions à mettre en place :
👉 Donner envie de rester, pas seulement de postuler
La culture d’entreprise est un pilier clé pour attirer et fidéliser les jeunes talents. Elle doit être vécue au quotidien, pas seulement affichée.
Actions à mettre en place :
Attirer et recruter la génération Z ne repose pas sur des tendances éphémères ou des effets de mode.
C’est avant tout la capacité de l’entreprise à proposer un processus de recrutement fluide, une expérience candidat cohérente et un environnement de travail aligné avec ses valeurs.
Miser sur l’humain, la collaboration et la transparence n’est plus une option : c’est un avantage concurrentiel durable pour construire des équipes engagées et performantes.